干部必备的七大能力——来自于《这样的干部辞职吧》

八、“搞不清方向”的傻话

如果您还没弄清整个公司的情况，就说什么公司方针不清楚，我很难办之类的傻话，就有必要事先把辞职报告写好。这是一个普通职员说的话，而不应该出自干部之口。干部应该是这样的人：不明白公司方针时，就到公司去转一转，进行调查研究，拿出自己对整个公司的看法，再把它和自己的问题意识结合起来。

九、处世高人

干部的形态可以说各式各样，但有一种人，是无论在哪个公司都能找到的，那就是个人表演才能非常优秀的人。

其“招式的巧妙之处”也是各式各样的。有人借口说问题很难，巧妙地将责任转嫁给其他部门；也有人把麻烦的事推给部下，如果事情进展顺利就说是自己的能耐，事情不顺当时就装出一副事不关己的表情；还有的人善于观察领导的脸色，只在说好听的话上下工夫，自己从来没有什么见解。

这些“妙招”的共同点，就是“尽可能减轻自己的负担”。

比如，经常有人把目标定低一点，然后再炫耀自己完成剩余负荷的能力。

不过，有时也不能一概断定这种行为表明干部的本性已经腐败。这是因为，大张旗鼓地推行以对比预算和业绩、计划和业绩为中心的管理制度时，不了解工作内容的经营者和行政人员就会过分强调预算、计划和实际业绩的“差异”，这势必迅速导致大多数干部向“减负型”转化。

政府机关就是这种情况：当年的预算一定要花完。同样，为了避免超支，尽可能将计划做得温和一些，这就是减负主义、形式主义。可以说，就是这些减负主义、形式主义，导致了干部的堕落。总之，不分青红皂白地全部用制度来衡量作为“人”的干部，是非常可怕的事情。

减负型干部的生活态度无疑会掐断他作为干部能力得以成长的嫩芽，五年或十年以后，他就从一个年轻人变成一个被人称为“糟老头”的人，其凄惨程度可想而知了。

十、所谓能力，就是“自信的程度”

仅仅在熟悉的范围内不断重复相同的工作，干部的能力就不会提高。那只会由于单调而对工作变得疏忽，随着年龄的增长，慢慢就失去了精力和活力。而遇到未曾经历过的问题时，在努力克服这些问题的过程中，观察事物的眼界就得以拓展，也能思考自己的不足，体验新的事物，加深对人的理解，进而形成处事不惊的品质。

所谓能力，就是拥有自信的程度。而干部的自信，如果没有解决未曾经历过的问题的体验，就不可能得到提升。

十一、目标=预测+硬干精神

不管他是哪一种类型的干部，即不管他是一线工作的监督者还是整个公司的经营者，在工作上，他或多或少地都必须给自己加一点“硬干”精神。这种精神使干部得以成长。虽然嘴里有些抱怨，但最终还是成为行动派而身背重负往前冲，可以说这样的干部是前途无量的。

外部条件保持不变的情况下，只要付出现有的努力就能达成的数据就是预测值。而目标就是在这些预测值中加一些“硬干精神”（负荷）。即是说，

目标=预测+硬干精神

因此，从某种意义上说，如果不绞尽脑汁地另辟蹊径的话目标就实现不了。

那么，目标中“硬干”的幅度怎么来确定呢？这体现了干部的能力。从某种意义上说，它必须是一种由干部自己提出新问题，能够激发新的紧张和新的努力的能力；另一方面，它必须将干部自身的力量和部下的力量，或者是将这个激烈竞争环境中的整个公司的力量计算在内。

十二、过期作废

除了要给自己的目标加一点硬干精神之外，还得具备某些条件。首先，必须规定明确的期限。其次，必须清清楚楚描绘出“应该实现的状态”。

还有一个重要的条件，目标不是领导施加的负担，而是从自己的问题意识出发，主动给自己的负荷。这是因为，他人施加的负荷，即便不是很重，人也会感到压力，而由自己主动施加的负荷，就会感到很轻了。而想办法克服困难后获得的满足感，则是另外的收获了。

十三、把自己放到“过程”中

正因为自己总是得在实现某种目标的过程中，工作才是快乐的。有人说“婚姻是爱情的坟墓”，即便恋爱的过程是幸福的，如果结婚后没有了下一个目标，就转化为“坟墓”了。

我们只有永远将自己放在实现目标的过程中，去开辟一个又一个新天地，才会感到生命的意义。

本章要点：

1、干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。

2、现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这种事了，这种意识非常重要。必须自发地找出问题，并下定决在“何时之前”达到“何种状态”。

3、对于问题，不是去“抓住”而是要去“制造”。理想目标低的干部，会很快满足现状，看不到问题。

4、干部应该解决的所有问题分为当前问题和未来问题，还有人员问题和业绩问题。一般来说，人员问题应是优先解决的课题，还没站稳脚跟就去讨论未来问题是评论家的做法。

5、干部要有这样的能力：不拘泥于自己负责的部门，能够掌握公司整体所处的环境条件，并决定自己在其中应当发挥的作用。

6、要从问题出发，主动去承担不容易实现的目标。因为这不仅仅为了提高业绩，也是提高自身能力，扩大自信范围的最为有效的方法。

7、干部应敢于面对而不是回避未曾经历的问题，并要去着手解决。在最终解决问题的时候获得自信，进而再去着手未曾经历过的问题，这就迈入了“成长循环路线”。

8、目标中必须有明确期限，必须有一定要实现的决心，不能被领导占得先手而变得被动。

9、目标的标准是：必须是自己绞尽脑汁才能实现的、看似有些勉强的目标，同时还必须是慎重分析、判断了自己及下属的力量或者说整个公司的力量后制定出来的。

10、一旦实现了目标以后，就必须设定新的目标并开始新的奋斗。干部只有永远将自己放在“过程”中，才能懂得生命的意义。

第二章    发现良策的能力

                                ——困难！困难！克服困难！

干部必须共同具备的第二种能力，可以说是“发现良策的能力”。

问题已经抓住，应该实现的目标也已经决定，接下来，就是以什么样的方法去实现这些目标了。只有目标而无方法的人，只不过是一个吹牛皮的人罢了。

一、没有人手，没有预算

有的公司，面对新的问题，总是浪费时间找这样那样的理由，去拼命证明“不行”。这样的公司，一般来说，必定是有谁先发话说“那不行”，于是大家停下来了“怎么做才行”的讨论，最终将话题引向“行”还是“不行”上去。

这样的公司是没有前途的。一开口就是“没有人手”、“没有预算”，这当然不行。为什么这样说呢？因为在整个中国也找不出一家拥有充足人手和预算的公司。有了充足的人手和资金，谁都会经营，还要这些干部做什么呢？

没有人和钱，能够取得多大的胜利呢？能够想出多好的方法呢？就是为了解决这些问题，才给干部支付工资。公司不需要那些喜欢说“做不到”、“很难办”的干部。

二、“现有方法”省略法

“做不到”的公司和“做得到”的公司，在面对新观点时采取的反应方式是截然不同的。首先，“做得到”的公司不会说“做不到”，而是说“这个想法很有意思”。

其次，在过程中也不相同，他们不会去找“做不到”的理由，因为即便去进一步研究，也没有丝毫用处。而实实在在地去做的话，就会发现瓶颈所在，进而找到解决的办法，就算困难也绝不罢手。因为是大家集中智慧想出来的主意，而且又和以前的想法不同，最后往往会取得意想不到的胜利。

“做不到”这种话，不过是一种骗人的鬼话，应该说，这句话表达的是：

用现有的方法→做不到

故意省去“现有的方法”这些字句，是为了让人感到绝对不可能，所以才断然地说“做不到”。

如果仅仅是用“现有的方法”不行，那问题就简单了。只要我们找出和现有方法不同的方法就可以了。对于大多数干部来说，他有一半的工作是变革现有的方法或观点。做到这一点也就算合格了；做不到这一点的人，应该返还公司一半的工资。