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[话题讨论] 质量管理经典小故事

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海棠花 发表于 13-9-10 16:03:35 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 海棠花 于 2013-10-30 15:47 编辑

1.扁鹊的医术
   魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”
领悟:
1、以上的“病”可以理解为“质量事故”。能将质量事故在“病”情发作之前就进行消除,才是“善之善者也”。
2、预防质量事故,要从“小病”做起。也就是要防患于未然。
3、对于成功处理已发质量事故的人要进行奖励,同时,更要对预防质量事故的人和行为进行奖励。
4、质量主管需要不断地以此事例培训和说服老板。
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 楼主| 海棠花 发表于 13-9-11 09:20:09 | 显示全部楼层
本帖最后由 海棠花 于 2013-10-23 11:09 编辑

2.小狗与斑马
           在非洲大草原上,3只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死博斗。
    乍一看来,3只瘦弱的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是,一只小狗咬住斑马的尾巴,任凭斑马的尾巴如何甩动,也死死咬住不放;一只小狗咬住斑马的耳朵,任凭斑马如何摇头,也决不松口;一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿,任凭斑马如何踢弹,一点也不敢懈怠。
    不一会,在3只小狗的齐心攻击下,斑马终于瘫倒在地,成为3只小狗的盘中餐。
领悟:
      在组织内部,管理者一个很重要的职能就是科学分工,根据实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确自己的岗位职责,各司其职,才不会产生推诿、扯皮等不良现象。相反,如果队伍中有人滥竽充数,给组织带来的不仅仅是工资的损失,还可能导致公司工作效率整体下降,甚至在激烈的竞争中会像斑马一样颓然倒下。
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 楼主| 海棠花 发表于 13-9-13 08:28:24 | 显示全部楼层
本帖最后由 海棠花 于 2013-10-23 11:09 编辑

3.提醒自我
       有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙,总觉得它马上就会倒塌,见有人向她走过去,她就善意的提醒道:“那堵墙要倒了,远着点走吧。”被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了-----那堵墙没有倒。老太太很生气:“怎么不听我的话呢?!”又有人走来,老太太又予以劝告。三天过去了,许多人在墙边走过去,并没有遇上危险。第四天,老太太感到有些奇怪,又有些失望,不由自主便走到墙根下仔细观看,然而就在此时,墙倒了,老太太被掩埋在灰尘砖石中,气绝身亡。
领悟:
        提醒别人容易,提醒自己有时很难;快要倒的墙,它始终是要倒的,不要存任何侥幸的心理;要时时警惕质量管理中风险,不仅时时提醒别人,也要时时警示自己。同时,对风险最好的方法是进行改善,并消除,而且要有危机感,尽快解决。不然,一旦风险爆发了,伤及的不仅是公司,也会伤及自己。
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念柒柒 发表于 13-9-13 09:49:25 | 显示全部楼层
小故事,大智慧
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拿蘑菇当伞 发表于 13-9-13 09:50:53 | 显示全部楼层
小故事,大智慧
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文武双全 发表于 13-9-13 10:02:03 | 显示全部楼层
太有哲理思想了。
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 楼主| 海棠花 发表于 13-9-13 13:16:55 | 显示全部楼层
本帖最后由 海棠花 于 2013-10-23 11:09 编辑

4.袋鼠与笼子
      一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。
     没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
     一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说:“如果他们再继续忘记关门的话!”
领悟:
   对症下药才能药到病除。只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基。这是很多质量问题重复出现的主要原因,要善于从人、机、料、法、环五大因素中找出主要的决定性因素,才能有效的解决问题。这是一个典型的本末倒置的例子。他们不是去消除根源--“关门”,而是去加高“笼子”;在作质量问题调查的时候,如果不找到问题的根源,那么,永远无法消除这些质量问题。同时,还将造成企业成本的升高--“加高笼子”;作为质量人,要经常拷门自己:“我们的袋鼠笼子关好了吗?”
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 楼主| 海棠花 发表于 13-9-16 09:21:48 | 显示全部楼层

RE: 质量管理经典小故事---救人(持续更新中......)

本帖最后由 海棠花 于 2013-10-23 11:09 编辑

5.救人

     在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在那儿。他顾不上多想,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
领悟:
   助人者,助己也;帮助生产部门解决质量问题,实际上帮助了质量部门自己;不要老是抱怨生产部门或其它部门不支持质量工作,多想想怎么帮助他们消除产品不良;这个道理同样适用于组织的其他职能部门;
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岁月轻狂 发表于 13-9-16 09:46:55 | 显示全部楼层
海棠花 发表于 2013-9-16 09:21
救人
     在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地 ...

这么多故事,慢慢消化!感谢楼主的分享!
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阿香婆 发表于 13-9-16 13:15:06 | 显示全部楼层
风平浪静的公司才是最优秀的公司。
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