经理，应该做什么？（干部的转变）

    很多人都是因为业绩做得好才被晋升，一个惯性思维就是我要继续把业绩做好。但是当你从一名员工成长为一名经理时，你的业绩已经不再取决你个人了，而是取决于你的团队。如果认识不到这一点，那么你可能把自己累死了，下属也得不到成长。
    一个优秀的经理人需要明白的一个道理是：当你成为管理者之后，你的任务是让别人做你想做的事。

我们身边有些同事走上管理岗位后，工作得特别累，人也非常苦恼，希望大家支支招，帮他们从困境中走出来。

    经理的主要工作职责一般有以下几点：
    1、知道什么是正确的事；
    2、让合适的人做合适的事；
    3、做好员工的沟通激励工作；
    4、评估下属业绩；
    5、培养接班人。
    请大家谈谈，作为一名合格的经理人，如何做好以上几方面的工作？

顶，支持楼主观点。

干经理最难的是：怕遇到不开明的领导，不放权、不信人、得不到支持。是干小领导最累的。[/quote]
     看来要有开明的领导加上想积极工作的员工，才能合作愉快！。

双面人 发表于 2013-6-1 17:52
干经理最难的是：怕遇到不开明的领导，不放权、不信人、得不到支持。是干小领导最累的。

领导好不好相处，其实是可以被引导的

经理也就是有经验的管理者

经理不仅是告诉别人怎么干的，而且是要激发部属产生一定的激情和抱负，并朝着目标勇往直前的人，是能建立并带领团队的人   

楼上的总结的精辟。

      一个有能力指导培育下属的主管，必须具备自制力，不强出头，还有交托任务后完全放手的强韧精神力。
      当人被交付任务，必须自己独立思考、分析、判断及理解，然后决定执行，才会察觉自己能力上之不成熟及不足，开始督促自己进步，在一次次挑战中不断成长并积累自信。

今天给中层管理人员做了一场培训：管理人员具备的能力之一——目标指向人。也就是要有发现问题的能力。
管理是一门科学，如果你不深谙其中的规则，一定不会是一名称职的管理人员。