后勤应该跑到最前线

经常听到销售人员说：在公司内部面对的困难比在外面还要多、还要大。这说明后勤部门没有做好工作。所以后勤部门要想让自己的工作增值，就应该跑到最前线。比方说销售部门需要对产品包装进行改进，供应部不要等到马上要印刷包装了，才提出材质有问题，为什么不早一点说呢？可以提前通过供应商做材质方面的调研工作，这样就能免去很多不必要的麻烦。

我觉得楼主的意见需要各部门领导经常开会交流交流意见，不要营销开营销的，生产开生产的，团结才能发挥大能量！

企业发展到一定程度，不能很好解决内部的沟通机制，很可能会垮下来。沟通的方式可以是有个性的，有个性的东西才能成为企业文化，但只有大家都关注这个问题，都向前迈一步，整个效率才会起来。

因为公司有庞大的后勤和组织机构，机构和管理人员越多，效率就越慢。

大家说得都很对，一个公司要想提高经营效率，就要在全公司内提倡全民营销的意识，理顺沟通渠道。“沟通就是执行力”。

那就先从“沟通”做起来吧！

"经常听到销售人员说：在公司内部面对的困难比在外面还要多、还要大”这句话深有感触，刚刚进公司的时候确实感觉这样，多数人就象大爷。不过随着时间长了，人头熟悉了就好很多了，还是熟人好办事啊。老山之音每月生日榜上有30到50人不等，这样下来公司总部有400人之多，人力资源可谓庞大。总部太肥胖了，所以得高血压、高血脂、脑血栓了，再不减肥瘦身就会中风甚至脑溢血致死了。期待公司领导对总部大手术。

      我就是所谓后勤的，坚决赞成后勤减员。我带头要求到生产或销售一线。
      公司领导出个政策好不好？让我们这些并不想赖在后勤的人有个出路！
      看来问题出在高层，没有战略、没有规划、没有计划，让生产和销售的人们以为后勤的人都是想呆在后勤。
      销售的人看不惯后勤的，后勤的对销售的很是嗤之以鼻，销售的跟生产的人也不太调和。
      可爱的各位员工们啊，本是同根生、相煎何太急。
      各人都把手上的事做好，不要太关注别人。每个人都有可敬的一面，何必相互抵毁！
      

记得老山公司最早有一句话，说得非常好：“后勤围绕生产转、生产围绕销售转、销售围绕市场转”，把大家的工作重点说得一目了然。想必行动起来，比指责批评要来得更有效一些。就如同当今社会，每个人都是施暴者，每个人又都是受害者，所以从现在做起，从我做起，相信大家就不会被遇到的困难所困惑！与其把自己的命运寄希望于公司的规划、计划，倒不如提出更多更有效的合理化措施，促进企业进步，让大家觉得更温暖一些。

补充一句：服务意识在当今社会显得弥足珍贵！你微笑着对别人，别人也会回你以微笑吧！