【读书沙龙】话题一：令人讨厌的人，领导怎么对待

      10月13日上午9点，第一期“读书少龙”活动在绿博园准时进行，11名参与员工汇聚在江苏园中的亭廊上愉快交流了近6个小时。围绕5个话题多角度多层次展开了个人观点的自由阐述，精彩的发言伴随着大家深度的思考和理解，聚合了大家的思想，凝聚了共识。现摘录其中一个话题的讨论，供大家分享：

           令人讨厌的人，领导怎么对待

★观点1：

       1：对企业的危害性很大，正如木桶理论所说，决定成败的是那块短板，大家不愿与其合作，企业也不能忍受这样的人，使用这样的人。2：此类人员在某些方面的工作能力强，如果企业一定要用，就需要管理者来协调，充当“粘合剂”。3：培养后备人才，待有合适人选后取而代之。

★观点2：

       1、有能力的人为什么成为大家讨厌的人，应在工作中选择合适的（独立、配合少）的岗位去安排。与他人合作的内容要少，与其保持适当的距离。2：长时间在同一个岗位有了一定的资格，容易滋长人的傲慢，导致妄自尊大，岗位调整是正常的，固定是不正常的。

★观点3：

       1：对存在这类性格的人，领导对其的控制要松弛有度，找准平衡点。2：我们应该反向思考，看看其挑剔的问题是否存在，是否需要改进，将其指责和挑剔转换为监督作用。

★观点4：

       对这样的人，他的强势，是因为他有能力，我们大家要学习他优秀的一面，还要与其保持一定的距离，不过于亲密接触，不让他坏的一面来影响我们。看清楚他的优点，让别人超越他，这样他就不会有优越感，也就不会强势了。

★观点5：

       企业的用人原则是什么？什么样的人是想用的？无德是否也要用？一个企业有多少人是这样的品质，我们需要有不同的声音。措施上：一方面要通过读书来引导大家，另一方面企业要制定游戏规则。

★观点6：

      个人性格决定行为方式，不顾他人的感受，做出令人讨厌的行为是需要进行约束的。也需要与其加强沟通并调动其工作的积极性。

★观点7：

       1：如果是性格方面导致出现这样的行为，企业就应该淘汰这样的人。2：如果是在工作成长过程中，倚老卖老，坐在功劳簿上，在其工作态度发生变化时，此时不可轻易扼杀，而应该关注他的内心，这样的人 其实情绪上是比较脆弱的。3：调整岗位。

★观点8：

       针对不同的岗位来分析大家讨厌其的原因，有些岗位，是有可能要得罪人的，有些岗位是需要和颜悦色的。要根据工作性质和公司需求来决定。

★观点9：

       1：用其长处。2：给荣誉，不给实权，不能让其做团队领导。3：培养替代者，加强自我约束。

★观点10：

        1：有些人是天性如此，对这样人不理他，自己做自己的即可。2：领导的方法和手段很重要

★观点11：

        看是不是企业氛围导致个人成长到这个状态，是不是企业的制度让这样的人存在。如果是性格方面，我们要看他的长处，忽略其缺点。但也需要换位思考，是否由于岗位需要，而让他成为这样的人。

★观点12：

       一个小岛上的母猴发现洗掉红薯上的泥巴，红薯会更好吃，整个猴群看到后，都效仿，其他岛上的猴子在没有看到的情况下，也都不约而同的开始洗了，这是为什么呢，因为当母猴开始用水洗的时候，它这个脑电波已经传递这个讯息了，所以每一个有生命的思想，对整个世界都是有影响的。就是科学家说的“百匹猿猴效应。

       同样在一个团队中，令人讨厌的人是少数，而拥有正能量的人是多数，可以用正确的思想、正确的态度去影响他。我们不要小看一个人对团队的影响。更要从我们自身做起，不做令人讨厌的人，用正确的行为改变令人讨厌的人。

★观点13：

      一般这样的人，多数都是性格使然，一般多为技术出身，对待工作还是非常认真负责的。岗位安排上要有所考虑，树立正面典型，让其收敛；或刺激他，让其坐冷板凳；领导处理的手段要强硬。

发言精彩瞬间：

无论在什么样的公司，在有十个或二十个以上干部的地方，无一例外地，都有这样的人，那就是被其他干部厌恶、敬而远之的人。他们喜欢对公司其他部门的工作或者领导的决策不分场合地评头论足，认为所有的人都没有他们负责任，不配合其他人的工作。当某项工作由这样的人来做时，就特别别扭了。他会突然因为一件事，让周围的人感到为难。他和其他部门的关系也处得不好，经常发生摩擦。由于这个缘故，大家都对他敬而远之。这就是令人厌恶的孤立型干部。
这一类的人一般都是技术出身，他们大多会拼命工作，非常认真，但却有一种“联系缺陷”。这样的人大都是把工作放在首位，而不认为“联系”是管理重要的艺术之一。因此，某一天，他会突然说出什么事，给周围人添麻烦。还有一种情况是认为自己有技术专长，公司离开自己就转不了，所以就恃才傲物，不把其他人放在眼里。
对待这样的人，如何处理，有人做了一个总结，基本上是含括了上述观点。可以分两种情况来说：
1：一种情况是本质并不坏，只是因为存在“联系缺陷”的干部，可以安排一些尽量少与人打交道的岗位让其胜任，同时上级领导要不断地加以观察和引导。
2：另一种情况是不但存在“联系缺陷”，甚至成为“刺头”的干部，解决办法有如下几种：
1）树敌法：在一个集体中要平衡力量，作为领导有必要树立与之对立的“正面”代表。
2）打压法：从公司中找一个平时不太受关注，但踏实努力工作的员工，不断发现其闪光点公开表扬，同时对“刺头”不当
                  的行 为和作法进行暗指性的批评，在体现公平、公正的同时静观其变。
3）剥离法：通过任务、岗位安排将其从团队中剥离出来。
4）冷板凳法：对于整体氛围较好的公司，大部分员工比较忠诚，难管的员工可以坐一坐冷板凳法。如果氛围不好，对这些在群体中有号召力的员工，可适当给予提拔，注意其日常表现并记录，等到一定时机再给予面谈，不要怀疑其个人能力问题，依据客观事实来说话。
     屡教不改的，淘汰手段就要强硬和彻底。虽然会有阵痛，但之后的效果也是可以预见的。

多角度看问题！
“令人讨厌的人”，是工作中爱钻牛角；还是工作中爱挑剔；还是生活中爱打听，说人坏话？
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精辟！

换个场所、换个形式进行学习  可以表扬！

神采飞扬，思想的碰撞。
方法好坏、性格好坏，一切都可以在实践中调整，关键是尽心尽力的去做事，
只怕给自己找各种理由，借口去敷衍，那就出问题了。
对事情不负责任不光是对单位不负责任，更是对自己不负责任，这种人就从天堂堕落到地狱了，天堂地狱只在一念间。

楼主辛苦了，这样的活动形式很好，学习了！

        第一次尝试这样的形式，效果还不错！ 池塘、荷叶、流水  
         
还有这可爱的 大肥鹅 像个卫兵一样 沿着我们坐的亭子周围一直巡逻

亭子周边都是这样的植物，一簇簇的，  淡雅的紫色， 静静的聆听我们的讨论！

     

鹅同学：真是遵守纪律，好歹发表点观点呗！

    很受用！
复制下，慢慢悟！