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本帖最后由 蒲公英 于 17-6-29 11:06 编辑
历来，公司里最不缺少的就是能说会道的文秘、墨客，现在更有研讨会与培训而锻炼着的中高管理层，且演讲又是体现能力的形式之一，可我不比别人聪明，也不比别人年轻，演讲，对于我来说实在是难以突破领导的优听感。可在其位，谋其职，我会尽自己的能力花些时间来想一想。这也是我们审视自己的大好机会：学会总结，不断前进。 我心目中的老山，说白了就是“我所理想中的”老山药业。我所理想的企业就是“人尽其才，才尽其用”。 作为基层的管理人员，我认为，现场管理的基本活动无外乎“7S”活动。它起源于日本，是由最初的“5S”的“整理 整顿 清扫 清洁 素养”再加上“安全 节约”组成，这是谁都明白的，重要的是我们平时怎么去做。现在再有“学习”，形成“8S”基本活动内容。使制度完善，管理良好，从而达到品质优良，因此创造了我们心中的一个有规律的干净的工厂。
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莫言说：当你的才华还撑不起你的野心时，你就应该静下心来学习；当你的能力还不能驾驭你的目标时，就应该沉下心里历练自己。推行“7S”活动需要的“三心”缺一不可：上层领导有决心 中层领导要关心 下层员工有责任心。细节决定成败。诚信可赢天下，守信方得人心。希望通过学习、总结能够起得进步，不断完善。让我们从自我开始，从小事做起，使习惯成为标准，让标准形成习惯，并持之以恒，做到真正的腾飞。
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