“郎来了！”刚刚，郎咸平南京开讲，千人大会沸腾！
2017-06-27 苏商会
6月27日下午，由南京市经信委主办，苏商传媒、苏商学院承办的“2017南京企业家大讲堂”在南京首次开讲，全市1200多名重点企业负责人参加了此次活动。
著名经济学家郎咸平教授2小时演讲，谈制造、谈股市、谈楼市，语言幽默、观点犀利，为到场嘉宾带来了一场思想风暴！
苏商会副会长兼秘书长、苏商学院董事长俞文勤做精彩开场：
刚刚，一场突如其来的暴雨，让人措手不及，但是阳光总在风雨后，暴雨过后，天空会变得更加明净，原来看不清的东西也可以变得更清楚。
今天的企业面临什么样的问题？
第一，动力问题。动力来自于我们企业家的信心，来自于我们周遭的环境。对于我们制造型民营企业家而言，政府的一个理解，一个温暖的微笑，一个深情的拥抱，这就是我们动力的来源。
第二，能力问题。企业家要有能力来实现转型升级，这个能力，要靠我们的思想界。当前，中小微企业正在面临一个跟过去完全不一样的时代，我们很难看清楚制造业的现状。明天到底怎样？未来出路何在？我们迷茫、彷徨，我们需要一场脑力激荡，需要给思想来一场暴风雨。
所以，他来了！
他是思想界的一个电光石火，他的演讲像暴风雨扫荡我们的世界，可以给我们迷茫的大脑带来更多沉淀，让我们瞬间获得澄澈，获得空明，他的眼光如炬，就如一束电光穿过黑夜，让我们看清更多，看清未来。
郎咸平演讲20条金句

1、供给侧改革就是应对制造业危机
制造业危机爆发之后，就是高风险高泡沫。供给侧结构性改革的五大原则，包括去产能、去杠杆、去库存、降成本、补短板，就是为了应对制造业危机，这非常重要，它的成败影响到每一位企业家的未来。
2、只有制造业才能真正创造财富
只有制造业才能真正创造财富，其他行业，如：O2O、B2B、共享经济、地产、银行，都是财富的重分配，他们是不创造财富的。如果一个国家制造业崩溃的话，这个国家将永远丧失创造财富的机会。

3、首选港股恒指成分股和A股的优质蓝筹股
最近都不要炒股，如果一定要炒，就炒港股恒指成分股。如果要炒A股，就炒优质蓝筹股。为什么？因为证监会决定：一，社保金入市；二，险金入市；三，外资入市。这三股资金入市后，他们的选择一定是港股恒指成分股和A股的优质蓝筹股。
4、常态化地产长期看涨
房价暴跌？胡说八道！常态化地产不受库存影响。市中心火车站、学区房、地铁房、小户型刚需房都属于常态化地产，是长期看涨的，涨的快跌得慢！
5、成本偏高是制造业企业的最大困难
我国的制造业成本多高？增值税是17%，不赚钱也要缴税，而美国企业是不赚钱不缴税，赚钱之后只缴15%的税，这才能够帮助企业。
6、工业设计要重视发散经营
我们的制造业走到今天的困境，怎么突破？只能工业设计，抱团取暖。先来讲讲重工业的工业设计，拿钢铁行业来说，2015年开始，钢铁消费量下降，2016年钢铁去产能企业170家，去产能9千万吨，以致大量钢铁厂倒闭。钢铁企业为什么倒闭？因为你的工业设计是错的，没有下游，没有发散设计，没有照顾到环境，也没有照顾到员工，只知道卖钱。那应该怎么做？我建议发散经营。生态小镇、养老地产、工厂体验式旅游、真人CS、创意园区等，这些都是钢厂应该干的事，这就是工业设计。

7、互联网的过度竞争扼杀优秀企业
网购越火爆，民营企业越不行。你们千万不要用互联网+，它正在破坏实体经济。网购让全中国每一个人受损，由于网购出来，百货业箫条，全国百家大型零售业企业销售增幅大幅度下降。比如关店，2016年关了789家，2017年数据还没有出来。电商冲击是非常大的。
8、互联网大佬们都认为未来在传统产业
马云说，如果说过去二十年属于互联网企业，未来三十年属于传统企业，则传统企业会因为互联网而发生裂变、重构，带来创新。他还说，纯电商时代很快会结束，未来十年、二十年将没有电子商务一说，只有新零售，什么叫新零售？线上、线下、物流结合在一起，这才是真正的零售业。刘强东也曾说，未来五年内的“风口”将出现在传统行业而不是互联网行业。
9、体验式消费成实体店突围方向
体验式消费将在中国爆发式增长，这就是马云和刘强东的意见。什么叫体验式消费？原来，传统富人、传统穷人都是少数，但是现在，炒股的人变成穷人，买楼的人变成富人，中国只有新穷人和新富人，因此这些人在消费里面会做出很大的改变。购物中心最吸引什么因素？第一，家庭娱乐购物中心，第二，特色餐饮服务，第三，娱乐设施，这都是体验。90后选择购物中心的原因是什么？前三名也都是体验，第一名，特色主题，第二名，交流互动，第三名，个性化服务。未来体验式消费将冲击网购，而这个冲击是无比巨大的。你做百货，体验是其中非常重要的因素。
10、绝对的规模经济造就了优衣库的成功
优衣库董事长柳井正说，我要创造全世界第一的品牌，最高的质量，最低的价格。他做到了，怎么做到的？第一，绝对的规模经济，导致成本极低，范特的价格。第二，绝对的零库存，如果某件衣服滞销，第二天绝对二折出售，根本不留。因此，优衣库创下历史上第一、全世界绝对独一无二的规模经济。中国的老干妈，也是优衣库的模式。成功的模式只有一个，失败的模式有很多。老干妈的成功靠的也是高品质，绝对的规模经济。
11、廉价时尚也是成功的重要因素
廉价时尚的代表ZARA，它时尚到什么地步？跟香奈儿一样的时尚，以最低的价格获取全世界最时尚的衣服，成本最低。ZARA有三大特点——快、时尚、低价。首先，速度越快，成本越低。一般衣服从设计到上架需要180天，而ZARA只要14天，相当于库存成本减少166天。第二，传送快速，所有的原料，建立管道运输网络，速度非常快，成本极低。如果说优衣库是绝对的规模经济，那么ZARA是绝对的速度，这些都能成功。
12、要做到工业4.0，优化产业链很重要
企业家如何做到工业4.0？每一位企业家，生产任何产品，都是6+1的产业链。产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售加上制造，现在我们要做什么？优化产业链。怎么优化？大数据优化。
13、大数据时代，谁用好大数据谁就成功
现在进入大数据时代，大数据把小微企业带上一个台阶。大数据其实很简单，就是做大数据分析。格兰仕发现网民搜索冰箱的同时会搜索不结霜及自动除霜，他们把这几个关键词加在一起，搞出了新产品，搜索关键词很重要。再看海尔，他们有67万用户，一位兄弟闲来无事，问用户对海尔空调有什么不满？最后回馈三个问题，一、海尔空调太冷；二、雾霾问题解决不了；三、要用空调的时候找不到摇控器，67万个用户总结出来这三个意见，说服海尔研发了新的空调。67万个大数据的综合，使得这个空调第一天就网上大卖，因为它符合社会大众的需求。大数据时代，谁能够用好大数据，谁就能成功。
14、走到4+0，就是工业4.0的开始
现在，6+1产业链，我要做一个调整，不要仓储，不要批发，也不要制造，这就是4+0。订单处理、产品设计+制造、原料采购、终端零售，走到4+0，就是工业4.0的开始。从今往后，定单处理是最重要的，是工业4.0的第一步，什么意思？搜索洗衣机数据，发现85%的点击是跟健康有关，72%希望静音，65%希望免熨烫，58%希望预约时间，40%注重色彩跟造型。根据这些关键词统计设计，这叫定单处理。怎么设计？走到第二步，全部按照关键词来设计，比如说增加高端清洗功能，24小时预约，高温清洗，一款多色，满足不同家庭的喜好，根据关键词进行设计，这就是产业设计，不需要设计，完全依靠市场的需求。接着，全部模块进行智能的模块式制造。原料采购，集中采购，降低成本。终端零售，没有仓储，没有批发，直接快递到家。走到工业4.0，没有产品设计，没有批发，没有零售，没有仓储，这四块至少节省70%的成本，走到这一步就会真正走到工业4.0。

15、没有落伍的行业，只有落伍的企业家
互联网时代已经一去不复返了，正如马云所讲，下面是什么时代？是智慧集成的时代。记住郎咸平的话，没有落伍的行业，只有落伍的企业家。好的行业人家都做到了，怎么做的？企业家的智慧。6+1产业链，在大数据时代浓缩为4+0，就进入工业4.0。到了这个时代，订单处理变为最重要的一环。这是各位的机会啊！
16、讯息差异化是下一代企业家成功的唯一关键
讲到最后突然发现，听课的目的是能够获取信息的差异，请各位朋友记住，过去企业成功靠胆识，靠努力，靠机密或拉关系成功的，但是这次的大萧条，毫无疑问将淘汰这些传统企业家，这次大萧条也会育出一批全新的卓越的企业家，这些企业家一定具备一个特性，就是信息差异化。而这个讯息差异化是下一代企业家成功的唯一关键。
17、努力读书是获得讯息差异化的目的
你们通过努力读书，获得讯息的差异化，这才是真正的目的。所以最后，我不说鼓励你们的话，我讲一句实际的话，那就是你们要相信我，新一批卓绝备至的企业家一定具备一个伟大的特性，那就是努力读书，获得讯息的差异化，而这批企业家将助力未来几十年的发展。所以你回家之后要告诉小孩，要努力，要读书，但是目的是什么？不是为了读书，是为了获得讯息的差异化。我发现我们整个南京，具备讯息差异化的卓绝备至的企业家一定来自于我们主办单位邀请的各位来宾，你们一定会成功。
18、传统家装行业的出路在系统集成
传统家装行业的出路是什么？是否可以跟工业4.0结合？系统集成！换句话讲，用最高的效率，最低的成本，集成所有的家装材料，做一个整体集成设计，让成本最低，效率最高。系统集成这一解决方案是未来的趋势。谁能走到最后谁就能够成功，这已经不是简单的装修成本，而是整体成本的降低。
19、制造业才是中国真正的关键
中国的实体经济为什么到今天还是很难做？以前，我觉得我们对实体经济的包容、推动还不够，我们花太多的时间做020，B2B这些，忘了实体经济。现在政府有很多思维上的改变，中国制造2025包括大飞机都是对制造业的推动。我相信在未来几年，制造业还会遇到很多问题，这需要时间解决，但制造业一定才是中国真正的关键。
20、系统集成就能成功，这是一个新的思维
中国的管理和美国是不一样的，有什么差别？美国的管理是每一个职业经理人完成自己的部分就可以，中国的管理是长条性的管理。未来怎么做？比如像华为，把公司的管理切块、切段，分成负责，集中整合，系统集成就能成功，这是一个新的思维。
口述 | 郎咸平
整理 | 季周燕、王雪莲、孔超超
摄 | 徐国强、李杰梁
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