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本帖最后由 693346375 于 17-4-27 19:37 编辑
老山一年的销售额超2亿，无论是药品还是保健品，单价都很亲民。所以测算下来，一年的成品数量庞大。而我们每一件成品的生产指令都得经过生产塔尖式人物的批准，她就是老山生产部经理——米镭。
生产部是制造型企业的主力部队，而生产部经理，则是这个主力部队的司令官，其重要性自然无须赘述了。 有人会觉得既然是塔尖上的人物，又有着部门经理的头衔，其光环必定耀眼，我也想竞聘。那么小编就“冒充”一回HR，以米镭为标杆，看看心动的你是否吻合？
一线作战，有吃苦精神
你可能会不屑一顾，这有什么呢？我啥都不爱吃，就爱吃苦。老山的有些车间是执行三班制的生产，你能做到随叫随到吗？这样的随时到达生产一线不是偶尔一回两回，而是常年如此，哪怕是严冬的深夜，暴风雨的黄昏，必须时刻待命。我们的生产部经理为了工作，将自己的女儿从一年级开始就心狠地寄宿于学校，你能做到吗？
持续学习，多学科技术背景
你可能会嗤之以鼻，我啥都不爱，就爱学习。小编不知道你爱学什么，但知道老山的生产部经理必须要学什么：GMP管理规范、HACCP体系、ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系，知识产权体系、6S现场管理、精益生产、组织行为学等等。其它不说，就前面的几项体系，估计等你搞清楚了，小编可以保证你的大脑绝对是个眩晕体。
善于沟通，多部门协同工作
你可能会不以为然，沟通不就是说话吗？太简单了。小编想说沟通其实是门非常艺术的学科，生产部需要与公司销售、供应、质量、检验、设备、财务、安全等各个部门协同工作。你不能保证每个部门的人都能与你在同一个频道上，所以你得善于沟通。我与米镭的办公室就一墙之隔，我每次都能听到她银铃般的笑声。工作上她与别人的沟通，无论是顺利还是卡滞，在我看来只是她笑声上的不同而已。你能保证时刻保持着笑容吗？无论是顺境还是逆境。
有力领导，树立团队合作精神
你可能会满不在乎，有了头衔不就可以领导下属了嘛。其实有人的地方就有江湖。机器设备、物料等等都是很理性很数学的因素，只要算术得当，基本上就可以运筹帷幄了。但人是最难管的，所以严格纪律，奖罚分明，树立威望，并建立团队精神，使下属团结一致，能够自觉地合作工作就是生产部经理的重要工作，这个工作是在长期的领导中引导而形成，士兵的枪口一致对外，取胜方有可能，这才是企业真正有效率、有战斗力的保证。米镭是从先做人后做事慢慢地树立了自己的威信。
持续改善，不断创新
你可能会觉得不值一提，创新从外面引进就是了。而老山的产品在不断地创新，生产技术也在不断创新，这些创新都是自己发现与琢磨，米镭带着生产人员通过各类小改善来改善产品品质、生产效率或者降低成本，同时也可以通过这种活动来激发员工的积极性，长期坚持的这类改善活动有时甚至会产生了一些很大的创新。
公司真正的HR经理对我说：生产部经理要专业对口、能力对口、经验对口，这三个对口取交集，就把用人的口子收得很小，合适人才很难找。生产部经理属于稀缺资源，像米镭这样优秀的属于老山受保护品种。
米镭留给小编最深刻的一件事是曾找她借阅文件，她居然能准确地报出文件所在文件柜的第几行第几列，让我瞠目结舌；生产线的员工都认为跟着米经理后面有事做，有饭吃！
塔尖是不易到达的，您能做到吗？ | 
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置顶卡
千斤顶
