财务背上的猴子——会计的思考

        这里所谓的“猴子”，是指下一个动作。比如说营销部门想做一个大型促销活动，或者研发部门想上一个新产品，这个时候老板不放心，找到财务经理，说，“来，帮我看一下”，财务经理没办法，说，“好吧”。于是事情就落在财务经理头上，猴子就从老板这跳到财务经理背上了。
   可是，财务人员却难以判断一个促销活动开展的必要性，也没有经验去理解一个新产品开发的合理性，一时两难。因为，这已经超出财务“反应与监督”这两个基本职责范围。从“责任归属”来说，做决策是业务部门的事，把决策过程与结果透明化那是财务的事，如果财务贸然背上这只猴子，自己难受不说，还可能会坏事。
   另外一个例子，一个企业营销费用开支很大，老板很不满意，把财务叫来，骂一顿，“你们是怎么控制费用的？赶紧去想想如何控制费用？！”财务于是心惊肉跳的出去开始琢磨如何控制费用。这又是一个典型的财务背猴子的案例。如果实际花钱的销售部门不去琢磨，财务闻门哪能整出有效的措施来呢？

有猴子背是幸福的事，猴子来吧。