陈华：“下大雪”模式倒逼新员工快速成长

“下大雪”形式也是咱们有一次办理训练的时分，讲堂上学来的东西，其时对咱们悉数团队轰动十分大。听这个课以前，我组织作业的时分，必定把最中心的作业交给最强的人干，可是下大雪形式是反过来的。

啥叫下大雪形式？

当咱们新招一个员工的时分，你也许觉得这个新员工啥都不明白，通常的经历是说，让他先干一点边际的、打杂的作业，先熟悉环境，渐渐再给你组织更主要的作业，通常都这么干。可是“下大雪”形式是反过来的，新招来的人，直接给他一个最难的作业，这么子你会发现新人的学习速度和生长速度都十分十分地快。

由于他们没有方法，你把他压到一个墙角了，一切的作业都不明白，超乎了他的才能规模，他要想方设法地学习。所以“下大雪”形式是一个十分好的，培育中层团队的形式。

但假如你说这自个还嫩一点点，一向让他干边际的活，你会发现他永久仍是差那么一点点。咱们今年春节前的时分，悉数唱吧的技能团队去美国玩了一圈，公司里技能就没人了，咱们服务器团队招了一个新职工，他只人一个人待在公司里边，还有一个合伙人在公司带着他，就两个人担任服务器，短短一个多礼拜的时刻，当咱们回来的时分，就发现他现已成为唱吧服务器团队里边，最通晓悉数项目的人之一。

以前一直都认为要给新员工多安排点事做，因为自己就是这么成长起来的。没想到还上升到理论高度了！

新人快速成长的方法！