高绩效

我们选择的竞赛主题是高绩效。10h企业文化是公司战略不可缺少的基石。我们认为高绩效是其中最为基础，最为关键的一部分，所以在10H的天梯中，我们把它放到了第一级

低绩效具有很大的杀伤力，往往使人非常苦恼，他还会带来一系列新的问题。


我们以质量中的顾客之声作为切入点，选择听诊器是要表达需要细致和专业的聆听，而红色的心有三层含义，一是要求我们用心聆听，二是要听到顾客的心声，三是要用心去思考和行动。耳是输入，心是输出，大家看这个繁体的听字不仅有耳，也有一颗心，说的也是同样的意思。

顾客的心声收集到了，我们要通过一个一个的细节来发现问题，并进行全面详细的分析。

问题症结找到了，让我们开动脑筋，集思广益来思考解决问题的办法。

这里是我们部门内为提高绩效进行的部分举措，打铁还需自身硬，秀外必慧中，各项有针对性的培训，信息的电子化可视化，质量管理工具使用，使我们的工作更专业，更高效，向上的箭头表示我们不断提高的工作效率和执行力。

部门间的配合，我们的工作涉及到最多的是项目管理，项目管理有很多方方面面，我们突出强调配合中的时效性，千金难买寸光阴，惜时胜千金，凡事做在前面，避免拖延，做到心中有数，有备无患，高时效也同样创造经济效益。

5s虽然属于可视化的管理范畴，但它对大家日常的管理和工作上的影响是潜移默化，润物细无声的，整洁闪亮的办公桌是我们干净整齐办公环境的缩影，让我们立马就有饱满的心态积极投入到一天的工作中。

4q从细微处入手，每一个pdca环就像一个个小小的发动机，给公司每一项改革提供源源不断的动力，q就像一个个小小的气球，带领大家登上每一级阶梯，不断攀登，到达新的高度。上面通过4句诗概括了我们的思考。

绩效和心情指数是相辅相成的，高绩效会使我们的心情变得晴朗，而好的心情又会推进绩效持续向上，它们彼此影响，形成一个良性循环。

高绩效组织不能靠一个人去战斗，它需要每个人的积极参与，彼此借力，添砖加瓦，铸就新的辉煌。
电梯是一个高速便捷的交通工具，而我们合资公司也正处在快速上升的阶段，我们不仅要认真做事，更要用心把工作做好。
del_by_hao

讲得有道理
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