经理，应该做什么？（干部的转变）

阿香婆 · 发表于 13-6-6 11:33:08

本帖最后由阿香婆于 2013-6-6 11:40 编辑

请问：对“提出问题，宣布方针，发出指令，本来就是经营者的职责；骨干干部的任务则是去充实并付诸实施”的想法你认为正确吗？

阿香婆 · 发表于 13-6-6 11:35:32

对十年或二十年以前的骨干干部来说这是允许的，但对现在的骨干干部来说，则是根本错误的想法。

阿香婆 · 发表于 13-6-6 11:36:15

主要原因：现在的经营者与以前不同，直接抓住问题已变得非常困难了。经营领域的扩大、管理层级的增加、各部门间的整合等都变得很复杂，客户的情况千变万化，各种新技术不断产生，从业人员的观念也时刻发生变化，要靠经营者自己一个一个去抓问题，实在是件困难的事情。

阿香婆 · 发表于 13-6-6 11:37:35

现在的骨干干部就应负这样的责任：必须在自己负责的领域，对曾经是经营者做的事情，无一遗漏地加以解决。

一个接一个地提出问题，并自行找出解决问题方法的干部，是经营者认为可以信赖的人；而什么都不说，下了指示才去做的干部是不能依靠的。因为经营者知道，不了解实际情况的硬性指派是危险的。

英雄 · 发表于 13-6-14 10:34:59

摘得在多，说得在好，讲得在棒，没有担当和责任一切都是浮云。

阿香婆 · 发表于 16-6-30 15:46:16

英雄发表于 13-6-14 10:34
摘得在多，说得在好，讲得在棒，没有担当和责任一切都是浮云。

说得极是！知道不等于能做到

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