勤于指导，敢于要求

勤于指导，敢于要求

编者按：面对着众多不敢指导和要求的“好人”管理者们，公司的方向和发展又能如何？企业内部的管理者应该意识到身上的职责，指导和要求下属是企业发展的必须环节。

我们一定都有这样的经验，组织里头那些因为主管懒得指导，连基本动作（如开完会后将会议室复原）都做不到的同事；还有那些假借尊重、实则不愿扮黑脸的主管，让他的同事一再破坏纪律，带给其他人痛苦。

做一个专职经理人，指导与要求下属是管理工作最基本的动作，却也是最严格的门槛，跨得过去，才有机会让自己经由管理工作得到成长的力量。它的困难，不是胆量、也不只是专业实力，而是来自于我们的志气和我们看待自己的高度。

勤于指导，于是我们专注于解决方案的思考，所以戒掉“懒得管”的毛病；敢于要求，于是我们必须精益求精，让自己能作为部属的表率，让自己摆脱“当好人”的困境。

更重要的是，通过“勤于指导，敢于要求”这八个字，一个组织才能具备“公正”这个基本条件，在这个基础上，绩效才有可能自发性地启动。

面对市场的坏景气，若团队仍然是懒散的氛围，那么企业离灭亡就不远了。
                                                                                                               （摘自《经理人月刊》

麻将、八十分、电游等之所以让人乐此不疲，甚至是痴迷，就在于游戏的规则是刚性的，是每一个参与者都恪守的，我们需要提高规则意识。