公司实现2013年度组织机构和中层人事调整

      2012年11月20日，公司召开了调整后的中层正职以上领导干部会议，宣布了2013年度组织机构和中层人事调整决定。公司职能部门经优化组合减少至9个，人员跨界流动，部门授权扩大。本次调整是公司新一轮战略规划的需要及展开，旨在提高效率、降低成本、储备人才、构建梯队，并由此形成能上能下的用人机制，增加干实事、愿干事、能干事的人全面成长锻炼机会；扩大中层授权还有利于高管专注于企业经营谋划和战略决策。国家十二五规划和中共十八大报告将机构和人事改革作为新时期的重要战略任务，精简机构、压缩编制、减少职数将是大势所趋，大部制、扁平化、网状结构是现代企业组织结构发展的方向。

这次调整 改变以往先征求个人意见的做法，结果有部分干部不适应，比方工作范围扩大了，自己信心不足了；直接领导更换了，感到性格的融合度差了，对未来与新领导能否良性合作也没信心了......这些现象说明我们现有的干部综合素质还有提高的空间，另外，对新的思想接受度相对差了一些。工作调整对干部来说是一件好事，只有经历不同的工作岗位，我们的能力才能得到进一步的提高。现在要做的就是认认真真地开展新工作，在做的过程发现问题，寻找解决问题的方法。