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■ 长期的“打工心态”固化了人的思维，淡化了人的责任感，扼杀了人的创新思维，没有成本概念，缺乏长远规划……最为关键的是，“打工心态”越重，看问题的视角就越狹窄，自己就越自卑，这种心态制约了自身素质和能力的提高，使自己离成功越来越远。 结合自己的实际情况，审视一下自己身上是否存在“打工心态”，周围同事和下级是否也存在“打工心态”，如果有，应该如何消除这种心态？
怎样消除员工的“打工心态”
打工心态对应的是老板心态，打工是被动的，老板是主动的，如何让员工主动呢？1：利益捆绑，划小核算单位；2：建立合适的企业文化，让员工的不满情绪有发泄机会，找机会来疏导。3：给空间。
只要员工有敬业的心态就是正常。我们各方面的能力培养都是都离不开企业，一定要有积极的从业心态。
有的公司员工的工资不高，但工作积极性非常高，主要原因是领导重视员工的意见，员工有被认可，给予的表扬多。员工有反映意见的正当渠道，自己的思想和认知能传达出去。
员工有打工心态是为解决生存问题，是一种穷人心态、被动心态，求安逸，求利益，没有考虑工作时所获得的其他方面。应该赞扬与惩罚并行，调动积极性，欣赏员工，树立主人翁意识，提供员工的所需。
有这样的心态，要考虑你为什么工作，为自己，还是为企业，你在企业工作，就是你认同才去工作的，要做就要认真去做，否则就是人品问题。做事是给你提升自己能力的机会，工资不高，你可以换单位。
在心态方面，要有感恩的心，要珍惜机会。要给员工情绪宣泄的途径，一般员工情绪发泄后，工作上都会积极一些。
根据在基层与员工打交道的过程发现，基层员工还不一定有这样的心态，他们希望公司好好经营下去，他们才能有活干，有工资拿。打工心态往往在后勤管理人员中存在。消除打工心态，应让员工多参与企业事务，并让员工得到实惠。
大多数人多少存在一点这样的心态，心态可以看作为一种态度，有意见及时提出，自己要做出榜样，对员工要尊重，多沟通。
授权：把机会让给别人，要有水平的授权；对拖沓的人，按照需要制定计划；让员工欣赏自己，帮助员工成功，培养下属的能力。
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