老山企业文化建设 之 组织和领导

1、作为战略规划的一个组成部分，在战略文本中予以明确，从战略的高度来重视企业文化建设，做到经营管理活动及其评估不漏项、不忽视。
2、企业文化在很大程度受企业领袖的影响，属于“一把手工程”，董事长和总经理亲自抓，并纳入领导考评的基本条目，以进一步落实企业文化建设工作。
3、由高层管理人员组成企业文化领导小组，赋予公司企业文化建设职能，并归口工会，或行政办公室、党支部、人力资源部、企划部、总经办等部门；或成立独立单行的专职执行机构，如企业文化建设办公室，并由专人和专职团队进行操作，用责任制的机制提高工作积极性和工作效率、效益，最终形成经营者主导、职能部门牵头、员工广泛参与的企业文化运作机制。