8月18日公司召开“2014年管理评审输入会议”暨半年综合会议

        8月18日老山药业“2014年管理评审输入会议”暨半年综合会议召开，全体领导干部出席，用时3个小时。

     提供评审信息：公司通过了ISO9001（质量）、HACCP（食品安全）、ISO14001（环境）、标准计量、GMP（药品和保健食品）等体系认证，建成了全面质量管理体系。该体系每个年度都要接受第三方评估机构的评审（外审），在“外审”之前企业有必要先“内审”。评审需要依据，需要企业各系统、各部门按格式全面、系统并有重点地输入相关评审信息，这就是“管理评审输入”。

     小会并大会：“管理评审输入”就是要输入“已有的绩效（包括改进和创新）”、“存在的问题（改进机会）”、“改进措施和计划”等三大类十个具体方面的信息，跟“总经理每周办公例会”、“公司月度财务分析例会”、“全体领导干部季度例会”、“群众路线活动整改报告会议”等一样，都是谈成果、谈问题、谈对策，都是谈工作、谈发展。所以这次会议以“2014年管理评审输入会”为主体，将周会、月会、季度会议整合成了一次半年综合会议，既促进了交流，又提高了效率，是一次紧凑务实的会议。

                                
                                 会议内容 以管理评审输入为主，兼顾了其他三项会议。
                        
                                 质量总监  主持会议
                     
                         参加会议的管理人员
               
                        财务部经理阐述本部门的输入情况
                 
                  分管副总对发言进行点评
                  
       总经理 希望大家在今后的工作中要学会多思考，多总结。

赞一个！      

赞一个！[/quote]

四会合一，省时省力提效率！

本次会议是管理评审、群众路线实践活动总结、半年工作总结的有机结合，会议要求大家用简短的语言汇报一下自己上半年工作上的改进点，目前还存在哪些问题，以及下一步的改进方面。秉承的是ISO9001中八项管理原则之一——“持续改进”的思想，目的是让管理人员在这样的思想碰撞中能提升个人综合能力。

销售部门人员发言：涉及到市场开发、渠道拓展、退货管理、顾客服务等多方面的工作。

销售部经理

物流部经理

市场部经理

保健品营销总监

市场总监

营销副总

综合办主任介绍综合办方方面面的工作，行政副总给综合办提出一些要求，并介绍了公司药品营销情况。

综合办主任

行政副总

科研部门介绍了他们如何围绕生产和销售开展工作的

科技公司总经理

                                    科研中心主任

质量部门对上半年公司的质量管理工作进行了总结，并提出下一步的改进方向。

质保部经理

质量总监

找问题、求改进，以后的会议是不是也可以按照这种方式来，浓缩时间，压缩精华，提高效率！