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本帖最后由 693346375 于 17-8-25 20:05 编辑
现在几乎所有的人都认为公司越来越难火,越来越难管理,因为员工们不再惧怕管理者,你也没有什么好要挟他的。他们离开了你还可以去卖面膜、开网店、去送快递等等。他们生存的方式变得多样化,总之一句话:你管理者可以将我赶出这个公司,但你不能将我赶出这个地球。
(财务经理培训财务知识)
所以传统的企业普遍面临的一个问题就是——不会玩了;大多数的年轻人碰面都会疑惑怎么又换工作了?那么即便在这样的情况下,为何还能出现像老山这样跳槽率非常低的公司呢?今天编者就以一个切身的例子来剖析一下,老山是怎样培养员工的。
编者属老山生产系统一员,每个周二上午,副总都会组织我们进行一小时的生产沟通会,会议压缩得非常紧凑,目的就为腾出时间进行第二场的培训。培训的讲师并不是外部聘请,而是参会人员需轮流开讲跟自己工作相关的内容,题材和课件都得自行准备,授课时间不得低于一小时。很“不幸”的是编者是第一个开讲人。
(编者培训验证知识)
编者上学时就不爱举手发言,主要是不会,其次是害羞;工作后参与的培训都是坐后端,免生被提问的事端。可如今却被领导硬逼着走到前台去主导一场从未经历过的事?编者一直自认为的特征是静心能写、熟境能言、众目睽睽之下却不语,就因为领导的鞭策,我发现了未知的自己。
凡事都有第一次,与其找借口推托,不如精心准备。第一轮培训下来,据反馈我们所有人的状态都非常放松,大多数人都原本以为自己会紧张得语无伦次,而实际效果却是普通话不标准的也能字正腔圆,平时爱带口头禅的也表现得非常书生。关键是我们在专业技术方面的传授确实超过了外部的讲师。尤其是最后一节压轴课程,生产部经理的《2015版ISO9001质量管理体系》课程,这课程编者听过外部专业讲师的课,内容非常枯萎,会场上大多数人腿不肯闲着,而我们内部自行培训的效果却是有人连膀胱都憋着。
(生产部经理培训ISO9001体系)
对工作而言:我们每个人在公司从事的工作表面上看都是专一的,但公司领导将大家组织起来,将个人专一的知识实行了共享,“点”自然就形成了“面”。通过授课我们必然能巩固了自己的工作技能,但更开阔了别人的专业,促进了相互了解,这有着发散式的效果。
对个人而言:我们在羡慕着专业讲师口若悬河,事实上经公司领导用心调教一下,我们最终能发现潜在的自己超过了显在,我们认清了真正的自己。
我们都在呐喊着:你不逼自己一把,你不知道自己有多优秀。而人都有惰性,能选择得过就会且过,谁没事会跟自己过不去呢?在合适的土壤下,还是适当地较真一下吧,否则你的能力被隐藏得太久就会退化。退化确实是个不好的词汇,生物老师说人的尾巴退化掉了,如果我们还有尾巴,遇到自己喜欢的人,即使嘴上不敢表达出来,但我们还可以摇一摇尾巴......
(化验室主任培训干部的七大能力)
你去卖面膜锻炼了你说话迫不得已的温柔、你去送快递锻炼了你的骑车技能可以见缝插针;因为有的工作它仅仅是工作,而有的工作却附带着锻炼式培养。你在老山工作久了,你会发现你的综合能力超乎了自己的想象!
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