想评“市长质量奖”，不导入卓越绩效管理模式，获奖难度有点大！

    2017年5月11日，我公司参与了南京市质量技术监督局开展的《南京市市长质量奖和AA级以上企业质量信用》的培训学习！
      学习的内容分三部分：
      第一：江苏质量协会耿宁秘书长主讲《企业如何申报AA级以上质量信用》；
      第二：南京市技术监督局王帆处长主讲《南京市市长质量组织奖、个人奖》申报细则；
      第三：南京市市长质量奖、江苏省省质量奖评审专家、南京财经大学服务质量研究院院长霍映宝博士主讲《南京市市长质量奖申报编写》

         因为是评“质量奖”，所以整个过程离不开诸如：质量领先、技术创新、品牌优秀、效益突出...字眼！
    因为是评“质量奖”，所以企业必须要有超强的创新意识、先进的质量管理理念、总结具有特色的质量管理模式，深入开展质量攻关和质量改进活动并取得实效...
    因为是评“质量奖”，如此高标准、严要求，企业怎么做到以上这些呢？
    什么要导入一个“卓越绩效”的管理模式？
    说来话长，其实咱们老山药业与“卓越绩效”也有着不解之缘呢！！
    早在2008年，老山药业就已导入“卓越绩效”管理模式啦！在“卓越”的要求和评价下，老山药业脚踏实地，一步一个脚印，正所谓应验那句“功夫不负有心人”，就在当年摘得江苏省省质量的桂冠！随后2011年再次复评顺利通过！
   
    继续回到培训的课堂中，一天的学习收获还是很大的，但是对于本次参训的企业来说挑战还是非常的大！因为现在的评定条款更加严格，就如培训老师所言：评选市长质量奖，并非一个部门或几个部门，并非是几个小组成员就能拿下的，它是要靠公司上下重视、全员参与。市长质量奖是让优秀的企业锦上添花，而不是为表现平平的企业雪中送炭！

       接下来看看我们老山下一步怎么做：
        2017年6月2日，公司生产总监苏总组织公司各部门相关人员，开展了《卓越绩效评价准则》的详细学习，内容同样分为三步走：
    第一步：详细解读《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》；
    第二步：与参训人员互动，收集听课效果，再次加以解读；
    第三步：根据《评价准则》条款，结合工作实际，按部门划分，按规定时间（6月19日）交初稿，然后汇总再讨论。

寻找差距，加以改进，祝愿老山在追求卓越的道路上不断前进。

“市长质量奖是让优秀的企业锦上添花，而不是为表现平平的企业雪中送炭！”
好熟悉的话语

我们都要为老山药业的发展献策献力，不谈困难，只说行动

只能说，做好本职。各尽其职其实也难，难就难在，我做了=我做好了。这里面有很大的差距却总被忽视了。